HEBEL AUF ERFOLG STELLEN!
DER MIX MACHT’S: HEBEL IN DER STRATEGIE NEU AUF ERFOLG STELLEN
STRATEGIEBERATUNG – MEHR ERFOLG MIT HEBELWIRKUNG
Unsere Strategieberatung hilft Organisationen, sich für die Zukunft richtig aufzustellen: ob für Märkte, Kunden, Trends oder neue Herausforderungen. Hebel-Strategien setzen übergreifend an: am Geschäftsmodell, dem Unternehmenszweck sowie den jeweiligen Unternehmenszielen, um die Taktiken bei der Realisierung optimal zu justieren. Strategien sind vor allem erfolgreich, wenn sie bei aller Steigerung der EFFEKTIVITÄT die EFFIZIENZ im Blick behalten – zur Steigerung der Resultate. Ob in Firmen, Behörden oder Institutionen: Hebel erfüllen alle drei Wünsche auf einmal!
STRATEGIE-ANSATZ
- Strategische Weichen und Hebel im Geschäftsmodell neu justieren, Unternehmensziele auf Erfolg kalibrieren, ggf. mit Restrukturierung
- Effektivitäts- & Effizienzstrategien etablieren, Komplexität senken
- Funktionale Strategien & Taktiken revisionieren: Preisstrategie, Servicestrategie, Qualität-, Prozess-, Projektmanagement.
- Strategie, Vision/Mission & Zweck und Unternehmensziele schärfen
- Unternehmenskultur, Leitbild, CI novellieren, Changemanagement
- Die Hebel-Beratung fügt einer gängigen Strategieberatung einen Mehrwert hinzu: maximale Produktivität
STRATEGIEBERATUNG MIT HEBELN: DAS PRINZIP
Überall gibt es Bereiche in einer Organisation, die wichtiger und lohnender als andere sind. Aufgaben, die wir effizient oder ineffizient erledigen. Oder Ressourcen wie Arbeitszeit und Geld, die wir mal mehr, mal weniger rentabel verwenden. Wenn wir uns mehr auf das verlagern, was sich extrem positiv auswirkt, müssen wir nicht mehr investieren – und können trotzdem alles gewinnen! Indem wir uns auf die wichtigsten Bereiche konzentrieren, senken wir den Aufwand – und können dadurch „Berge verschieben“.
DER MIX MACHT’S! ERFOLGE WIE AM MISCHPULT
Oft versuchen Firmen, alle Kunden mit derselben Intensität zu bedienen, egal, ob es A, B, C oder D-Kunden sind. Wir können aber auch an einem Mischpult nicht alle Regler voll aufdrehen und erwarten, dass wir damit ein optimales Klangergebnis erzielen. Wir müssen uns überlegen, wie wir unsere Power bestmöglich ein- und verteilen. Wer die wichtigsten Regler nach oben schiebt, hat für diese mehr Power! Und es gibt immer Regler, die für unsere Ergebnisse wichtiger als andere sind.
DIE „MAGIE“ DER HEBEL-STRATEGIE
Das Gegenbeispiel ist, wenn wir mit einem zu kleinen Hebel vor einem großen Berg an Arbeit stehen und die Arbeit nicht weniger wird. Arbeit gibt es in den meisten Organisationen immer zu viel. Wenn wir mehr Zeit mit unrentablen Segmenten verbringen als mit rentablen, wirkt sich das katastrophal auf unser Ertragsbild aus. Erst recht, wenn die unrentablen Segmente in allen Organisationsbereichen auch noch viel Aufwand verursachen!
Stellen wir die Hebel besser ein, sind wir auch ertragsmäßig bessergestellt.
Wenn es gelingt, Arbeit zu den wichtigsten 20 % hin verlagern und auf die anderen 80 % weniger Zeit verwenden, ist das mit der größte Hebel des Erfolgs.
Dafür benötigen wir nicht mehr Ressourcen, sondern dieselben wie vorher. Wir setzen sie nur besser ein – und verschieben so alles zu unseren Gunsten!
Und wenn wir Umsätze noch weiter steigern möchten?
Schieben wir die am besten funktionierenden Regler in unserem Portfolio weiter nach oben – und fügen ähnliche hinzu. Maximal übersichtlich, intuitiv erfassbar, einfach umsetzbar.