MIT CHANGE BERATUNG & CI-HEBELN DIE PRODUKTIVITÄT ERHÖHEN

Organisationen, denen eine Hebel-Vision und -Leitlinie fehlt, setzen weder ihre personellen noch finanziellen noch andere Ressourcen effizient ein. Die Teileinheiten verfolgen zu viele unterschiedliche und mittelmäßige Ziele. Verzettelung und Verschwendung haben freies Spiel! Organisationen unterschätzen, wie sehr sich klare Weichenstellungen, Leitbilder und Hebel in der Leistungskultur auswirken – auf die gesamte Produktivität. Stärken Sie die Unternehmenskultur mit klaren Vorgaben – und Sie steigern damit Umsätze! Das richtige Leitbild einer Organisation hat als Mega-Hebel mehr Einfluss auf die Leistung als Technik oder Fähigkeiten!

 

LEISTUNGEN AUF 1 BLICK

Eine gelebte Unternehmenskultur mit Hebel-Prinzip bildet die Basis für mehr Effektivität und Effizienz.

  • Wohin geht die Reise? Führungsteams und Mitarbeiter mitnehmen!
  • Die Vision, den Zweck sowie die Hebel im Geschäftsmodell (er)klären
  • Wie, warum? Ausrichtung aller Mitarbeiter auf klare Richtlinien
  • Was tun? Oberziele davon ableiten und formulieren
  • Was lassen? Auch deutlich zu machen, was NICHT gefragt ist
  • Mitarbeiter nicht allein lassen, an die Hand nehmen, Vertrauen aufbauen
  • Hebelkultur fördern und Elitebewusstsein damit schaffen
  • Mit einem Change-Programm den Hebel umlegen: Mit den richtigen Weichen Denken & Verhalten in gewünschte Bahnen lenken!

CHANGE ALS CHANCE

Man kommt nicht mit denselben Methoden an die Spitze, mit denen man vorher im Mittelmaß verharrte. Entsprechend erfordert ein innovatives „Management mit Hebelwirkung“ einen entsprechenden Change in der Organisationskultur und im Verhalten aller Mitarbeitenden.

  • Wandel kommunizieren, initiieren, begleiten und moderieren
  • Barrieren abbauen, Widerstände senken, nachhaltige Verhaltensänderungen verankern
  • Schlüsselpositionen und -personen früher und intensiver einbinden
  • Vision, Mission, Zweck, Ziele, Marke und andere Punkte müssen eindeutig geklärt und aufbereitet sein
  • Die Hebel im Geschäftsmodell müssen deutlich hergeleitet werden
  • Die Begründung des Wandels muss nachvollziehbar sein, der Nutzen für Mitarbeiter, Kunden, Marktteilnehmer klar

IHR NUTZEN

  • Ihr Unternehmen bekommt eine einheitliche Linie = Führung
  • Sie lenken Ihre Mitarbeiter in die richtigen Bahnen
  • Ihr Geschäftsmodell bekommt dadurch mehr „Wasser auf die Mühlen“
  • Sie stiften Richtlinien für die praktische Umsetzung in allen Abteilungen
  • Sie straffen die gesamte Organisation und Kommunikation
  • Sie steigern die Motivation durch inspirierende und klare Vorgaben
  • Sie sorgen dafür, dass jeder Mitarbeiter die Hebel Ihrer Organisation richtig bedienen und ansetzen kann (!)

DER WEG ZUR SPITZE: UMSETZUNGSBEISPIEL

PHASE  1: ORIENTIERUNG (4 – 6 Wochen): Vision, Mission, Zweck, Hebel und Ziele definieren, das Geschäftsmodell erläutern via Success-Storytelling.

PHASE 2: AKTIVIERUNG (6 –12 Wochen): Mitarbeiter erhalten neue Ziele zur Erfüllung. Lernpfade starten, Pilotprozesse einführen, Quick Wins.

PHASE 3: SKALIERUNG (3– 6 Monate): Erfolgsmodelle auswerten, begleiten, ausweiten, Kulturverankerung.

PHASE 4: ETABLIERUNG (12+ Monate): Nachhaltigkeit sichern, „Audits“.

VON DER LEIT- ZUR LEISTUNGSKULTUR

Mit Leitbild- und CI-Hebeln sind die Steuerungsstrukturen einer Spitzenorganisation so aufgebaut wie bei einer produktiven Anlage. Ganzheitlichkeit, Durchgängigkeit, Einheitlichkeit. Damit das funktioniert, brauchen Sie eine starke und gelebte Hebel-Vision mit klaren Leit- und Leistungsrichtlinien, die das Organisationsmodell in den Arbeitsalltag übersetzen.